中天如何做到“每建必优”?标准化建造体系!

发布时间:2022-09-03 来源:华体会体育在线登录 作者:华体会体育网页登录   阅读量:1

  查理·芒格曾说过:“宏观是我们必须要接受的,而微观才是我们能有所作为的”。在市场调整、经济下行的当下,高速增长期的简单粗放式经营思维已成为过去。加快推进项目管理标准化,通过组织能力驱动价值创造,实现项目管理水平的整体提升已经迫在眉睫。在云桂市场,中天建设集团第八建设公司(简称“中天八建”)通过对标准化建造体系的试点应用,不断总结经验教训,目前已取得初步成效。

  通过试点先行、标杆引领、大客户落地,加快中天标准化建造在项目全面推广落地。中天八建组建模块化应用推进小组,由分管领导担任组长,安全与项目管理标准化处牵头,联动技术与深化设计中心,设立模块化应用专岗,在消化吸收集团标准化建造内核基础上,多次组织公司及项目骨干前往中天西北集团及中天六建对标学习,并结合八建项目管理实际,确定标准化建造推进总体思路及目标。

  通过反复实践、总结区域项目特点及积累优秀做法,2020年确定重点推进水电安装类模块化建造在项目落地应用,2021年率先在南宁万科金域国际一期及昆明万科南榭河畔A6地块取得较好实践,并分别召开区域上下半年项目管理标准化推进会,打造区域样板,以此为突破口,加快标准化建造的全面推广。

  2022年,中天八建持续推进“标准层主体结构模块(户内、公区、外立面)、标准层管道井模块、标准层水暖模块、标准层电气模块”在南宁金地美域国际、昆明雅居乐云青花园A4地块等10个项目的应用落地,不断提升标准化建造的深度和广度。

  中天八建在广西、云南两边均配备深化设计团队,且统筹调配各专业人员。在项目开工阶段,全面抓好深化设计与履约策划,提前谋篇布局。

  一是聚焦具体模块、拆解模块构件,用系统思维完整识别“质量、安全、进度、成本”之间的关系,致力用先进技术、先进工艺、先进工具改进原有痛点,形成具体的深化设计标准,以“深化”指导“生产”,助推标准模块做法落到实处;

  二是与项目部技术人员共同成立项目深化设计专班,积极与甲方、分包单位及项目部进行宣传、沟通标准模块做法,增强支持与配合,达成统一目标;

  三是将标准模块做法、四新技术统筹纳入项目前期履约策划中,明确深化设计技术应用实施路径及标准模块做法的实施管理流程,落实各项主体责任,通过履约策划先行,有序组织各项工作的开展。

  围绕实现深化设计落地这一目标,中天八建不断加强项目服务支撑与过程管控职能。首先,在项目铝模首拼施工阶段开展样板审核,公司工程、技术、深化设计等条线人员全程跟进主体结构、水电安装等深化内容,落实精准预埋、定位。同时,通过样板审核总结经验,结合区域特点完成区域《中天八建模块化标准化建造手册——安装篇》,更新区域《安装工程作业指导书》,指导项目精准施工。

  其次,重点培养项目管理人员标准化管理思维及专业班组协同链建设,共同梳理项目管理痛点问题。一是,挑选出实力较好、履约信誉较高、内部合作较多的班组,做好模块化施工及四新技术应用的培训交底工作,打破传统班组的施工模式,减少班组阻力。二是,在模块化推进过程中,对后台深化设计进行现场验证,及时纠偏,在反复实践后,将关于构造、尺寸、部品等内容固化,推广应用。

  现阶段,中天八建通过对主体结构、管道井、水暖、电气标准等模块推进落地,已完成吊卡基座橡胶块、吊卡基座、支吊架底座、子母式桥架预埋件、接地母线套管、墙板线盒、等电位、强弱电箱等21项的精准预埋、定位,构件标准各方共享,为项目部提供高效、高质量的模块化深化设计服务,实现“精准定位、精确备料、一次成活”。

  为提高集中加工设备与标准部品的匹配性,中天八建加快设备研发创新,推动集中加工场地深化布局。

  截至目前,已对6个项目定制布局方案,研发升级液压式角钢切断/冲孔台、PPR管气动切断、热熔台、可调式套管焊接台等8类水电加工操作台;制定标准工位11个;整理区域模块化应用部品清单、价格及采购途径46类;强制配备、推荐配备、按需配备建立水电安装实用机具设备配备清单56项。

  相较于传统集中加工厂,在设备的设计研发、场地面积、加工能力、运送能力等方面均有大幅提升。同时,运用ERP管理系统,实现标准部品超市化运营,物料化配送,点到点一站式管理,为现场施工做足资源支撑。

  随着近两年区域标准化建造能力的不断提升及推广力度的持续加强,给项目带来了哪些效益?

  “团队成长了,项目省钱了,客户满意了。”项目经理徐晓忠告诉我们。标准化建造体系的落地对于项目是绝对受益的。模块化做法下,管理人员对进度、质量、安全的管理把控更加精细、全面,从传统的把关转变为预控,提高了管理质量和管理效率。项目减少返工浪费、节约成本、降低风险,项目履约能力提升,客户认可度更高。

  “中天标准化建造最核心还是在于项目前期策划,形成可行性的实施方案,在项目施工过程中,使工序、痛点解决、管理方法路径更加清晰。”项目经理赵晓龙表示,目前昆明万科南榭河畔项目的8栋楼已全面推进标准模块落地,实实在在提升了团队的标准化意识,并实现项目降本增效。接下来,将继续在玉溪万科项目和卓越项目全面落地标准模块做法。

  随着标准化建造率先在标杆项目的落地推广,中天八建通过内部多次观摩学习,经验总结与成果反馈,让更多项目经理感受到标准化建造带来的实际效益。从2021年由公司着力打造3个标准化建造标杆示范项目,到2022年,已经有8个新开项目主动参与标准化、模块化的应用落地。目前,除万科项目外,标准化建造已在中海、金地、保利、招商、旭辉、雅居乐等集团战略大客户项目全面推广应用,区域内部对标准模块做法在项目的落地应用已形成良好氛围,比学赶超局面逐渐形成。

  标准化发展到如今,俨然已从单一的项目管理标准化,发展为公司运营管理全方位的标准化。

  年初,中天八建通过制定并签订公司及项目部各级年度目标责任书,进一步梳理完善部门职责及定岗定编,实现人员更加精简、效率更加提升;同时,完善《中天八建流程审批标准化汇总表》、统一商务标准化管理资料、100%完善劳务用工手续,并在所有在建项目设置维权告示牌等,持续推进组织能力、流程审批、商务管理、劳务生产等各条线的标准化建设,营造“持续精益精细管理,持续提质增效”的浓厚氛围。

  当然,做精做细企业内部管理不是一朝一夕就能完成的,中天八建正逐步完善各项标准化管理动作,将标准化思维持续融入日常管理。

  中天八建在标准化建造的不断探索中,结合地域特色,从“叠加技术方法”、“排布组织管理”两个维度出发,明确方法,集成应用,从源头预控问题、消灭问题,认线项“标准模块做法”;同时,研发屋面模块做法和地下室管综模块做法两个“标准模块做法”,积极解决上述行业难题。

  集合以上做法,中天八建在昆明万科南榭河畔A6地块承办云南省装配式建筑科技师范工程行业现场会、南宁万科金域国际一期项目承办2021年南宁市装配式建筑现场会,累计与3000余名业内同行交流分享,获得主管部门及各施工单位的高度认可。

  昆明万科南榭河畔A6地块承办2021年云南省装配式建筑科技师范工程现场观摩会

  精耕细作,提升标准化管理水平。中天标准化建造、每建必优品牌在云桂两地得到广泛宣传,对建筑行业工程质量管理标准化,起到示范带头作用,行业地位进一步提升。

  围绕“客户满意”这一核心,中天八建率先与昆明万科技术团队联动,由昆明万科牵头,在万科现有建造体系之下,吸收中天标准化建造体系,固化标准模块做法,共同研发输出一套建造模块工具箱“515”体系,即5大标准化模块,15项子模块,所有昆明万科在建项目均予以应用,得到万科的高度认可。

  市场经营稳定、持续的增长是企业做强的基石。随着中天标准建造在越来越多的大客户项目推广落地,项目施工进度、质量、文明施工等方面效益凸显,获得更多甲方业主的肯定。

  “我们摒弃了水电压槽、水泥砖砌筑等一些传统做法,积极在设计上与中天的标准模块做法匹配,从现场实施的几栋楼情况来看,品质提升效果很明显。”雅居乐云南区域副总裁郭寰赞誉有加,并表示通过标准模块做法的落地,昆明雅居乐云青花园项目“里子”已经比较充分,接下来更要把“面子”做好,争取通过行业现场会和小业主开放日等活动,产出更多的社会效益和品牌效益,为行业的冬天烧把火。

  “中天的模块深化设计、地下室工厂化集中加工、水电精准预埋等先进做法与中海的品质理念很匹配。”即便昆明中海汇德里项目是中海与中天在昆明的首次合作,通过中天标准化建造体系实现与中海工程管理体系的高度融合,相互促进,中海地产汇德里项目总监余安继也忍不住对公司及项目团队点赞,表示希望标准化建造能以“透明工厂”的形式展现出来,向社会讲好“中海品质”和“中天品质”,为中海和中天的战略合作“添砖加瓦”。

  也正因为标准化建造在中天八建大客户项目的有效落地,中天八建大客户战略得到进一步巩固和发展。近三年,大客户业务占比均在75%以上。2022年截至目前,承接业务均为大客户。




上一篇:北京化工大学昌平校区组合式成套箱式变电站移改工程竞争性磋商公 下一篇:配变监测计量终端项目调研报告