喜报!多举措打造同期线损”“国网百强”

发布时间:2022-09-08 来源:华体会体育在线登录 作者:华体会体育网页登录   阅读量:1

  “我们要认真总结好前期工作经验,扛好各自责任不松懈,争取保持成绩、再创佳绩。”7月17日,在西安供电公司蓝田公司同期线损治理分析会上,该公司营销部门主管干部刘佳语重心长地嘱咐大家。

  7月14日,国家电网新一期同期线损百强对标出炉,国网西安供电公司蓝田公司同期线损综合监测率位列全省第一,以全国排名第四的优异成绩刚性入选国网“百强县”,该公司厚镇、辋川、三官庙三个供电所入选国网“百强所”,蓝田普华、华胥、草坪三个供电所入选国网“百佳所”。创西安供电公司同期线损对标历史最好成绩。

  据了解,2022年以来,为全面落实公司两会精神及省、市公司五项基础治理工作部署,抓基础、提质效,不断提升线损精益化管理水平,蓝田公司以“百强县公司”创建工作为抓手,充分发挥党建引领作用,着力推进电网攻坚,提升配网装备水平;坚持夯基固本,挂牌治理频繁停电线路;狠抓计量、采集和营配图形基础及量价费损、供电质量和反窃查违,推动各项线损指标稳步提升,为稳获“百强”佳绩提供了可靠保障。

  为确保高质量完成“百强县公司”创建工作,蓝田公司充分发挥党建统领,齐抓共管的作用,组织营销部、运检部、综合管理部、供电服务中心、供电服务班、采集运维班等部门、班组及相关供电所,形成联动机制。按照“统一领导、分级管理、分工负责”的原则,实现全过程闭环管控,成立百强创建领导小组,负责统一部署、任务安排、组织协调、监督考核等重要事项。成立数据治理、理论线损、线损指标监控、采集工作、保电工作5个工作小组,由营销部主抓,并制定方案,先后组织召开“百强县公司”创建动员会、启动会,提高全员对“百强县公司”创建工作重要性的认识,及同期线损治理提升对促进融合发展和数字化转型的重要作用。压实各专业部门责任,采取“一个专业,一个方案”的方法,把目标任务分解到岗,落实到人,以责任促落实,以责任促成效,形成一级抓一级,层层抓落实的工作局面。各部门、班组、供电所相互协同,共同解决工作中的重点、难点、堵点问题,做到提前预判,快速进行处理,确保了创建工作的零失误。

  蓝田公司草坪供电所地处秦岭深处,116个台区分布在800平方公里的山区,电量小台区轻载装备水平差是制约草坪所经济运行提升的瓶颈。

  年初公司提出再创同期线损“百强县”“百强所”的目标后,公司针对当前指标现状精心部署,周密安排,制定了《蓝田公司线损提升工作方案》、《蓝田公司线损百强县创建方案》,将目标分解至每周节点,量化指标提升工作。同时,针对指标提升成立了5个专项柔性工作小组,构建领导包抓、部门牵头、柔性小组指导、全员发力的百强管控体系,编制《百强作业指导书》,对线损不合格,不稳定的台区和线路全力攻坚。治理非经济运行线个,HPLC模块9.3万块,查获窃电3起,较年初少损电量40.95万千瓦时。

  上半年,蓝田公司改造裸线个,调整线次,草坪所的经济运行率也由52%提升至83%。

  夜已深,蓝田公司采集运维班里依然灯火通明,手指敲打键盘和点击鼠标的声音,打破了宁静的夜。该公司采集运维班班长田忍平还一个人坐在电脑前,一遍一遍查看用电信息采集系统数据的变化,认真分析数据变化的原因。这是截止7月11日,他连续加班的第15天。

  田忍平是一名老党员,也是一名技术能手。勤学敬业的他,在采集运维管理方面有独到的技术、理论和见解。为提高大数据治理水平,他始终坚持“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”的工作作风,每个用户的档案资料、参数配置在系统中都必须做到精准无误。

  在采集系统中一个脉冲常量、一个变比参数的配置错误都会导致采集失败或错误,引发计量、电费和服务事故,一个终端编号,一个保安定值的录错,都有可能造成负荷控制误操作、漏操作,造成客户错误停电,影响有序用电执行效果,带来不可估量的经济损失和社会影响。面对蓝田地区山岭较多,电网覆盖农村地区面积较大,采集率不稳定,部分低压配变台区经常会受天气、环境影响出现采集率浮动的情况,田忍平同志细心研究解决方案,经常中午不休息,在单位草草吃点东西就开始工作,经常会加班到深夜。

  台区线损工作是当前的重点难点任务之一,针对临时用电、施工作业多,使线损容易异常的特点,田忍平以“降线损、提效益”为重点,开展台区线损专项治理工作。为加大采集消缺力度,采取多措施降低台区线损,田忍平同志与班组成员每日对线损不合格的台区进行原因分析,按照“先负损、后高损”的原则,从设备能耗、供电半径、客户特性、日常管理等方面进行评估,查找线损异常原因,根据原因制定方案,以“闭环管理”概念为基础,形成台区线损排查治理“五步法”,加大数据监督治理力度,通过电量数据比较,查找症结所在,从源头严防“跑冒滴漏”现象。蓝田公司综合线%,极大提高公司经营质量和经济效益。

  在他的带领下,班组成员团结协作、人尽其才,为蓝田公司采集运维工作连创佳绩,实现了综合采集成功率100%、综合采集覆盖率100%,位列全省第一的好成绩,成功创获“百强”佳绩。

  一个党员,一面旗帜。在全面推进同期线损治理的同时,蓝田公司坚持发挥党员的先进性,始终让党旗飘扬在为民服务一线日凌晨蓝田大雨,三官庙供电所管辖区域内10千伏厚镇线出现短路故障,如不能及时消除故障,48个台区采集失败,分线及分台区指标将会受到严重影响。面对突发状况,蓝田公司启动应急预案,一方面组织(蓝田星火)员服务队带领三官庙供电所积极开展抢修,应用UPS随身电源补抄考核表数据;另一方面组织党员落实“六微”服务法,在台区微信群内安抚客户情绪,随时通报抢修进程。不畏艰险,迅速、及时恢复供电的服务风范,赢得群众一致称赞。

  为了应对高温暴雨等恶劣天气对百强创建的影响,蓝田公司强化电网设备运维保障,干部班子及党员带头对山区线路和频繁停电线路进行监察性巡视,发现树线矛盾、鸟害、杆塔基础不牢等缺陷183处,全部立行消除,保障供电可靠性。建立“六微”线上服务体系。从微提示、微发布、微互动、微暖心、微科普、微联动推进“微服务”标准化,实现客户用电感知无“微”不至。在保障线损指标稳定的同时,实现营销专业12398、95598零投诉,意见工单同比压降72%,三官庙等7个所达成6月优质服务“三零”供电所。

  大浪淘金,始见真金璀璨。线损是衡量一个公司日常管理工作的重要技术指标。下一步,西安供电蓝田公司将持续发挥党建引领作用,严格落实“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”的工作作风,以同期线损“百强县”创成为新的起点,加快数字化转型升级,深化工单驱动业务建设,推进“六微”服务体系应用,实现优质服务“三零”供电所全覆盖。




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